X
(+49) 211/179244-0 info@schraderpartner.de

Wirtschaftsberatung

Wir machen Erfolg messbar

Strategie ist die Antwort auf einen dynamischen, immer komplexeren und stärker vernetzten Wettbewerb. Branchen- und größenunabhängig dient die Strategie eines Unternehmens Inhabern, Gesellschaftern und Mitarbeitern als Grundlage für das tägliche unternehmerische Handeln und Entscheiden – auch in härteren Zeiten. Gute Strategiearbeit heißt für uns marktorientierte Verhaltensweisen unserer Mandanten durch eine konsequent innengerichtete Sichtweise zu ergänzen. Hierbei spielen Kosteneffizienz, Budgetkontrolle und die systematische Analyse der Aktivität und Qualität interner Leistungsprozesse eine entscheidende Rolle. Das Leistungsversprechen gegenüber dem Kunden kann nur in der konsequenten Leistungsumsetzung und Befähigung aller internen Anspruchsgruppen realisiert werden.

Auf der Basis wirtschaftswissenschaftlich und praktisch fundierter Ansätze und Modelle erarbeiten wir aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen für ein nachhaltiges Wachstum und eine stabile Positionierung ihres Unternehmens im wettbewerblichen Umfeld. Dabei entstehen Lösungen nie isoliert für sich, sondern immer unter Beachtung der gesamten Wertschöpfungskette unseres Mandanten – dies gelingt uns vor allem durch den zumeist langjährigen Einblick in das Mandantenunternehmen zum Beratungszeitpunkt.

Strategie- / Unternehmensplanung

  • Erstellung eines betrieblichen Jahresbudgets
  • Beratung zur Optimierung der Kosten- und Erlösstruktur
  • Erstellung vorläufiger Quartalserfolgsberechnungen
  • Analyse und Planung der unternehmerischen Entwicklung
  • Strategierealisierung mit Balanced Scorecards
  • Beratung in Kalkulationsfragen
  • Entwicklung von Ratingstrategien
  • Beratung und Begleitung von Kreditgesprächen und internen Bankenratings
  • Beratung in der Ruhestandseintrittsplanung für Unternehmer und Gesellschafter
  • Erstellung einer Personalkostenplanung und Beratung in der Einführung von variablen Vergütungssystemen.

Prozessmanagement / Organisation

  • Beratung in der Etablierung leistungsoptimaler Organisationsabläufe
  • Prozessorientierte Erarbeitung von Aufgaben- und Tätigkeitsprofilen
  • Analyse von Ablaufhemmungen- und prozessualer Schwachstellen im kfm. Verwaltungsablauf
  • Beratung zur Einführung von Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
  • Definition des betrieblichen Dokumentenflusses

Finanzierungs- / Investitionsberatung

  • Beratung zur Unternehmensfinanzierung im Bereich Eigen- und Fremdkapital
  • Erstellung von Kosten-, Rentabilitäts- und Liquiditätsanalysen
  • Erstellung von Vergleichsrechnungen in der Projektfinanzierung (Kauf-/Leasingmodelle)
  • Analyse und Planung der Auswirkungen privater Immobilieninvestitionen auf die Vermögens- und Liquiditätssituation
  • Beratung bei der Einbringung von betrieblichem Grundbesitz in die Gesamthand oder Kapitalgesellschaft

Was andere über uns sagen